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洪杰:“十四五”開局年挑戰與機遇并存

   2021-03-24 中國涂料姚東1668
摘要:3月24日,2021中國國際涂料大會上的主題報告。

點此觀看直播(3月23-25日·全網直播)


三棵樹涂料股份有限公司董事長洪杰

  3月24日,2021中國國際涂料大會在安徽省滁州市隆重召開。

  會上,三棵樹涂料股份有限公司董事長洪杰以“涂料行業發展新理念”為題向大會進行了報告。洪杰認為,兩會給建材涂料行業帶來了以下新機遇、新挑戰和新發展。

  機遇方面,一是中國是全球主要經濟體增長最快的國家,市場規模增長最快。中國抗疫勝利,社會穩定,科技創新實力日益提升,經濟仍處在中高速增長階段,經濟總量占全球比例持續快速提升,是全球最大的市場和最多的中高端消費者,是追求高質量發展企業的必搶市場,成為中國第一,就可成為世界第一;

  二是疫情加速改變全球涂料市場格局,中國民族品牌大崛起。受疫情影響,國外涂料企業發展陷入困境;三棵樹等中國涂料企業則逆勢高速增長,迅速拉進了與全球領導品牌的距離,在全球的排名快速提升。三棵樹2020年的銷售收入預計在全球頂級涂料企業中排名第13位;目前,三棵樹總市值在全球涂料上市公司市值25強排名第8位;

  三是創新發展政策好,機遇大。報告提出,堅持創新驅動發展,堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。企業可以利用國家研發創新支持經費,用更少的自有資金,加大創新研發投入,構建技術新壁壘,實現企業高質量發展轉型;

  四是內循環為主的雙循環體系為實體經濟、民族企業的崛起提供了更好機遇。形成強大國內市場,構建內循環為主的雙循環新發展格局。把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來,以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求。國內大循環意味著從中央到地方將更多的采用民族企業產品,進而帶來國貨內銷更大的機會。在國際貿易爭端日益激烈背景下,國家深入實施制造強國戰略,堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上,預計“十四五“期間制造業企業將獲得更多的政策傾斜;

  五是綠色建筑、綠色建材、節能環保等綠色低碳建材產業發展機遇大。報告提出,綠色發展,促進人與自然和諧共生;扎實做好碳達峰、碳中和各項工作,制定2030年前碳排放達峰行動方案。其中一個措施就是要大力發展綠色建筑,在建筑物全壽命周期內,最大程度地節約資源、保護環境、減少污染;

  六是兩新一重、舊改及城市更新、鄉村振興等給建材帶來的巨大市場機遇。兩新一重。中央預算內投資安排6100億元。繼續支持促進區域協調發展的重大工程,推進“兩新一重”建設,實施一批交通、能源、水利等重大工程項目,建設信息網絡等新型基礎設施,這都需要大量建材。舊改及城市更新。2021年計劃新開工改造城鎮老舊小區由去年的3.9萬個提高至5.3萬個,同比增長36%。據統計,老舊小區改造項目總共涉及居民超過4200萬戶、建筑面積大概是40億平方米,投資總額達到4萬億元。城市更新在舊改基礎上增加了更大的范疇,如公共建筑、商業空間及其他基礎設施等,對防水、保溫、涂料、地坪、基輔材等需求空間巨大。內墻重涂、防水修繕。我國房地產市場在經歷了20余年的快速發展后,目前積累了大約600多億平存量建筑,其中住宅占三分之二以上。如果按照10年翻新一次,每年約有60億平米建筑需要重涂,按照內墻重涂雙包100元/平,考慮到防水等其他配套服務,對應每年千億級市場。 鄉村振興。要求堅持農業農村優先發展全面推進鄉村振興,實施鄉村建設行動,建設美麗宜居鄉村,啟動農村人居環境整治提升五年行動。鄉村振興戰略持續深入推進,農村人居環境整治將對農村建材需求量形成巨量拉動;七是城鎮化率穩步提升,有利于房地產行業平穩健康發展。堅持走中國特色新型城鎮化道路,深入推進以人為核心的新型城鎮化戰略,十四五期間常住人口城鎮化率將從60%提高到65%,意味著每年有1%的提升空間;

  八是積極的財政政策和穩健的貨幣政策,給企業提供了相對寬松的宏觀環境。2021年一般財政預算赤字3.57萬億元,由去年的3.6%降至3.2%,主要減少了抗疫專項支出,其它方面都保持增長。制度性減稅效應仍會繼續釋放,結構型減稅仍將繼續。將小規模納稅人增值稅起征點從月銷售額10萬元提高到15萬元。對小微企業和個體工商戶年應納稅所得額不到100萬元的部分,在現行優惠政策基礎上,再減半征收所得稅。貨幣政策。延續普惠小微企業貸款延期還本付息政策。引導銀行擴大信用貸款、持續增加首貸戶,推廣隨借隨還貸款,使資金更多流向科技創新、綠色發展,更多流向小微企業、個體工商戶、新型農業經營主體;

  九是數字產業化和產業數字化,數字化轉型機遇大。報告提出“加快數字化發展,打造數字經濟新優勢,協同推進數字產業化和產業數字化轉型。”企業數字化轉型已經成為了市場共識。數字化轉型是組織流程、商業模式的重構,重構的目的是為了更好地配置資源,促進價值的創造。對企業家來說,如何進行資源配置和重構,創造價值是必須過的關口。

  既有機遇,同時充滿挑戰,洪杰總結認為,挑戰來自以下幾個方面:

  一是外部經營環境不確定性加大。受新冠疫情和中美博弈影響,世界陷入存量博弈、逆全球化的風險加大;

  二是科技創新能力不足,涂料產業面臨的高質量發展問題突出,難掩“大而不強”“快而不優”。存在高消耗、高投入、發展方式粗放、缺乏核心技術人才等問題;

  三是涂料產業內需循環不暢通,一些關鍵核心技術受制于人,如高端工業裝備涂料、高性能特種樹脂、助劑等。這些卡脖子技術不能突破,必然會對我國高端設備和國防產業的發展構成威脅;

  四是綠色建材全產業鏈仍未打通。尚未形成從產業鏈源頭的原材料開始,到生產與交付的全產業鏈的低碳、節能、環保管控;

  五是房地產進入大分化時代,行業增速放緩 。促進涂企對頭部房企的爭奪加劇,陷入存量博弈;

  六是主要原材料價格持續上漲,企業經營成本上升;

  七是涂企墊資不斷增多。房企受“三道紅線”政策等影響,資金壓力加劇,傳導至上游涂企;建筑工程商、經銷商回款難,導致涂企回款周期變長;

  八是供應鏈能力亟待提升。消費者、房企對涂企產品個性化定制和短時間供應需求不斷提升。

 
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